3 tips voor strategisch ondernemen

3 tips voor strategisch ondernemen

[st_row id_wrapper=”elm_596a43da24458″ ][st_column span=”span12″ id_wrapper=”elm_596a43da2440e” ][st_text 1=”#_EDITTED” wrapper_padding_top=”0″ wrapper_padding_left=”0″ wrapper_padding_bottom=”0″ wrapper_padding_right=”0″ wrapper_bg_opacity_slider=”” id_wrapper=”elm_596a43da243b2″ ]

Strategisch het nieuwe jaar beginnen

Midwinter en kerstmis is weer voorbij. Vandaag eten we de laatste oliebollen en maken we de balans op. Wat is er afgelopen jaar gebeurd, waar werd je blij van, wat gaf zorgen, waar kreeg je energie van en wat maakte dat de tijd traag verliep. Allemaal gedachtes die in deze tijd spelen.

Als ondernemer is deze tijd uitmate geschikt om terug te blikken op je leven, je successen en wat je in dat afgelopen jaar maar bent tegengekomen in je bedrijf.

Succes in het nieuwe jaar

Om te zorgen dat jouw geweldige dromen, voornemens en gedachten voor je onderneming ook succesvol worden in het nieuwe jaar zet je 3 stappen.

1. Verleden.
a. Wat is er goed gegaan? Omzet gehaald, nieuwe klanten, nieuw product.
b. Wat heb IK goed gedaan? Product ontwikkeld, artikelen geschreven, samenwerking gezocht.
c. Wat is er fout gegaan in? Website niet geüpdate, te veel geïnvesteerd, mislukte producten.
d. Wat heb IK fout gedaan? Contacten niet onderhouden, geen onderzoek gedaan, geen follow-up aan klanten gegeven.

2. Factoren: welke factoren dragen bij aan mijn onderneming.
Wat zijn mijn interne factoren:
a. Kracht: creativiteit, optimisme, doorzettingsvermogen
b. Zwakte: ongeduld, pessimisme, korte termijn denken

Wat zijn mijn externe factoren:
a. Uitdagingen: kleine niche, weinig geld bij doelgroep, doelgroep benaderen
b. Bedreigingen: groot aanbod concurrent, nieuwe overheidsmaatregelen

3. Toekomst
Wat wil jij bereiken komend jaar. Dat doe je door:
a. doelen stellen: x omzet voor komend jaar, x product ontwikkelen,
x aantal artikelen schrijven, x aantal LinkedIn contacten, x aantal mensen op je lezerslijst.

b. strategie te bepalen om je doelen te bereiken: informatie zoeken, connecties maken, samenwerken met x, website maken, social media inzetten.
c. jaarplan maken voor de strategie. Per kwartaal, per maand, per week en per dag plannen van je strategieën.

De kracht van deze 3 stappen is dat je ze niet alleen op 1 januari neerzet maar er regelmatig op terugkijkt. Dat terugkijken plan je dus in bij het maken van je jaarplan.

Het moeilijkste is dan ook dat JIJ tijd vrij moet maken om deze stappen te zetten. Het makkelijkste is dat als je ze eenmaal ingevuld en gezet hebt je geweldige handvatten hebt om je onderneming te leiden.

Extra tip: vind een collegae ondernemers waar jij mee kunt sparren en ga allebei bovenstaande 3 stappen uitvoeren en dan bespreken. De blik van de ander leert jou om als helikopter te kijken naar je eigen onderneming en ideeën.

Hoe doe jij dat, je voorbereiden op een nieuw jaar in je onderneming?

Op jouw toekomst!

Michaela Wierdsma
Michaëla Wierdsma

PS: DEEL dit artikel alsjeblieft met jouw netwerk door op de Facebook, LinkedIn, Twitter en Google knoppen te klikken, want zo kunnen je vrienden in jouw netwerk ook van dit materiaal profiteren.[/st_text][/st_column][/st_row]

Maak van de waarom vraag je motivatie.

Maak van de waarom vraag je motivatie.

De waaromvraag is essentieel in ondernemen

In een netwerk gesprek gaf Arjanne aan ‘gek’ te worden van de ‘waarom’ vraag van anderen.
Waarom wil je 3 kilo afvallen? Waarom wil je daar naar toe? Waarom wil je dat ene bereiken? “En ik maar uitleggen en verklaren” was het vervolg van ons gesprek, “daar heb ik helemaal geen zin in. Waarom moet ik eigenlijk de ‘waarom vraag’ beantwoorden?”

Deze vraag was een kolfje naar mijn hand. Waarom wil je nu dat ene bereiken?

Het gaat er uiteindelijk om waarom jij zelf iets wilt bereiken, of een ander het begrijpt of het er nu mee eens is of niet. Op momenten dat het tegenzit, je er alleen voor staat op weg naar je doel, dan is de ‘waarom’ vraag voor JEZELF heel belangrijk.

Motivatie vragen.
Aan de ‘waarom’ vraag hangen namelijk ook een aantal motivatie vragen vast.

  • Wat doe je als het tegenzit?
  • Waar grijp je dan naar?
  • Wie vraag je hulp?
  • Hoe pep je jezelf op zodat je toch weer focust op dat doel wat JIJ belangrijk vindt?

Op momenten van twijfel heb je het antwoord van de ‘waarom’ vraag dan paraat, voor JEZELF. Jouw antwoord op die vraag is gelijk de motivatie om toch vol te houden, er een tandje bij te zetten en twijfels weg te nemen, ongeacht wat anderen zeggen van jouw doel, plan of actie.

En houd in gedachten dat de reactie van anderen ook iets zegt over henzelf. Jij doet namelijk iets waar zij misschien wel van dromen en niet doen!

De symbolische lampjes gingen bij Arjanne branden.

Echter vervolgde ik: ‘je bent er dan nog niet’. Na de eerste stap, volgen er nog drie stappen voordat je daadwerkelijk in actie komt:

  1. Je stelt zelf je doelen op verschillende gebieden
  2. Je bepaalt je strategie.
  3. Je maakt een plan de campagne.

Actie!
En dan volgt dat waar we het liefste mee beginnen en dat is actie. Je hebt een grandioos idee en daar wil je gelijk mee beginnen. Je schreeuwt je idee van de daken, je gaat in gesprek en je ziet al hoe het eindigt. Met een beetje fantasie zie je jezelf: 10 kilo lichter, je eerste passieve inkomen op je bankrekening, een agenda vol nieuwe klanten, op de top van de Kilimanjaro of je ziet jezelf zitten bij Humberto Tan met je nieuwe boek.

Helaas, het grootste deel van de grandioze ideeën en fantasieën sneuvelen onderweg in de actie. Een illusie armer, een desillusie rijker.

E-book Doelen Stellen.
Dat er nog een stap na de actie komt heb ik maar niet meer gezegd op dat netwerkmoment. Het was al overweldigend genoeg. In mijn e-book Victorie binne hadbereik! Pluk de vruchten van doelen stellen geef ik de 6 stappen van doelen stellen aan.

Arjanne heeft het boek gedownload. In een mail gaf ze aan dat de irritatie over de ‘waarom’ vraag een stuk verminderd was. ‘Ik zoek minder bevestiging bij anderen en hulp om mijn doel te bereiken vraag ik gerichter’.

Arjanne blij en ik blij. Doel van het netwerkgesprek is bereikt: inzicht en inspiratie gegeven en ontvangen.

Hoe reageer jij op vragen en opmerkingen van anderen waarbij je het gevoel hebt jezelf te moeten verdedigen? Heb jij tips voor dergelijke situaties? Laat het weten in het reactieveld hieronder. Ik ben heel benieuwd.

Op jouw waarom!
Michaëla Wierdsma