Heb jij volharding om een eigen bedrijf te starten?

Heb jij volharding om een eigen bedrijf te starten?

Volharding is nodig om eigen bedrijf te starten

Het is de droom van veel werknemers. Waarom niet hetzelfde doen wat je al doet maar dan voor jezelf? Klinkt logisch, maar wat heb je nu eigenlijk nodig om ook succesvol te zijn. Wat heb je nodig om de overkant van de sloot te halen? Heb jij die volharding, het continue volhouden waar je aan begonnen bent, om je eigen bedrijf te starten en tot een succes te maken?

Jack, 48 docent muziek, had een prima baan, mooi verzekerd van leerlingen en 10 weken vrij per jaar. Niettemin, zijn droom was om voor zichzelf te beginnen met een online muziek academie. Hij had een website, een programma voor het basisonderwijs, sprak er met iedereen vol vuur over, een mail gestuurd naar collega’s en….. het bleef stil. Het was zo frustrerend, zoveel tijd, energie en geld in zijn eigen bedrijf en dan dit!

Volgens Napoleon Hill, auteur van de meest verkochte business boeken ter wereld, zijn er 13 basis vaardigheden om succesvol te zijn, één daarvan is VOLHARDING.

Volharding is het standvastig volhouden waar je aan begonnen bent

Je ziet het niet alleen bij succesvolle ondernemers maar bij elke persoon die een succes bereikt. Van Olympisch sporter tot Nelson Mandela, van manager verbinding maakt tot een onderwijzer die zijn groep stimuleert. Allen hebben bewust of onbewust een mentaliteit van volharding eigen gemaakt.

Volharding is een geestestoestand, oftewel een mindset die je je heel bewust eigen kunt maken. Het is gebaseerd op een achttal factoren.

  1. Een vastomlijnd doel: je weet wat je wilt. Het is de eerste belangrijke stap op weg naar succes. Dat kan dus een omzet zijn, maar ook een persoonlijk record als de 10 kilometer sneller lopen.
  2. Verlangen: met een doel voor ogen is het verlangen er naar ook groter. Je kunt het versterken door het te visualiseren. Zie jezelf je eerste klant verwelkomen in je winkel of je ziet voor je dat je gebeld wordt door die favoriete opdrachtgever.
  3. Onafhankelijkheid: als je ervan overtuigd bent dat jij het talent bezit om een succes van je doel te maken draagt dat bij aan je overtuiging.
  4. Vastomlijnde plannen: deze geven structuur aan je doel en helpen je om te volharden in je wens om succesvol te zijn.
  5. Accurate kennis: het weten dat jij de juiste kennis en kunde in huis hebt om je onderneming tot een succes te maken draagt bij aan de vaardigheid volharding. Ook het besef dat je op bepaalde gebieden niet de meest recente kennis hebt is oké, je maakt dan gebruik van de volgende factor.
  6. Samenwerking: samenwerken met anderen maakt dat je de volharding in het succesvol zijn kunt stimuleren. Juist de kennis van anderen brengt je onderneming dichter bij succes.
  7. Wilskracht: is gebaseerd op gewoontes. Door specifiek je gedachten op je doel te focussen en de vastomlijnde plannen uit te voeren leidt tot versterking van je volharding om succes te bereiken.
  8. Gewoonte: volharding in wat je maar wilt bereiken is direct resultaat van gewoontes en gedrag. Je geest zuigt alle dagelijkse ervaringen op als een spons. Dus ook gewoontes die niet bijdragen in volharding. Door buiten je comfortzone te gaan, je gewoontes te wijzigen en je angsten te overwinnen, stimuleer je de volharding om van je leven en onderneming een succes te maken.

Nu is dit een mooi rijtje met factoren, leuk, maar dan?

Jack kreeg als opdracht om bovengenoemde 8 factoren bij zichzelf te onderzoeken. Wie ben je en waartoe ben je in staat. De zelfanalyse op een schaal van 1 – 10. Hoe hoger het cijfer, hoe meer volharding Jack had om zijn muziek academie tot een succes te maken. Alles wat een lager dan een 8 is, is reden om nader te onderzoeken.

Er zijn volgens Napoleon Hill 16 zwakheden die je zelf moet overwinnen om succesvol te zijn. De zwakheden noem ik ook wel gekscherend ‘de Excuus Truus’.

Bij Jack was een vastomlijnd doel en wilskracht in de onderste regionen terecht gekomen. De excuses kwamen gemakkelijk. Die ‘Excuus Truus’ is niet zo erg, mits je kunt inzien dat je excuses gebruikt.

En dat is de instinker, angst voor kritiek hebben, waardoor je dromen worden omgezet in excuses en falen. De grootste nachtmerrie als je een eigen bedrijf start.

Volharding om een eigen bedrijf te starten kun je ontwikkelen.

Er zijn vijf (eenvoudige) stappen die tot jouw volharding leiden.

  1. Je mindset: om dat te bereiken wat je voor ogen hebt, dus het enorme verlangen.
  2. Een duidelijk doel: dit is wat je op een bepaalde datum bereikt hebt.
  3. Het hebben van een plan met stappen om je doel te bereiken.
  4. Een mindset om stuk voor stuk die stappen uit te voeren.
  5. Een groep mensen om je heen die je stimuleren om die stappen te zetten.

Jack zocht mijn hulp om zijn ideeën om te zetten in doelen en zo de richting te bepalen voor een doorstart van zijn muziek academie. Hij leerde een ondernemers mindset te kweken, leerde beter met zijn tijd om te gaan en verzamelde een groep mensen om zich heen die hem stimuleerden. Het resultaat was aanzienlijk; focus hebben, energie hervinden en een out-of-the-box programma maken dat na de eerste try-out verkocht is. Doel 1 was bereikt. Deze ervaring stimuleerde Jack enorm.

Jack maakte gebruik van het Kompas traject om zijn richting te bepalen en een stok achter de deur te hebben voor zijn excuses. Wil jij ook richting in je leven en/of bedrijf bepalen, neem dan contact met mij op voor een vrijblijvend Start Up gesprek.

Is volharding een vaardigheid die jij heel goed beheerst of heb jij ook een van die zwakheden die je mag overwinnen?

Deel alsjeblieft je inzicht en tips in het commentaarveld hieronder. Ik leer graag van je.

Op jouw volharding!

handtMW2
PS: Top als je dit artikel DEELT met jouw netwerk door op de Facebook, LinkedIn, Twitter en Google+ knoppen te klikken, want zo kunnen bevriende ondernemers in jouw netwerk ook van deze inzichten profiteren.

[bol_product_links block_id=”bol_56b782a945091_selected-products” products=”1001004010981670″ name=”Think” sub_id=”” link_color=”003399″ subtitle_color=”000000″ pricetype_color=”000000″ price_color=”CC3300″ deliverytime_color=”009900″ background_color=”FFFFFF” border_color=”D2D2D2″ width=”250″ cols=”1″ show_bol_logo=”undefined” show_price=”1″ show_rating=”1″ show_deliverytime=”1″ link_target=”1″ image_size=”1″ admin_preview=”1″]

Wie is de kapitein?

Wie is de kapitein?

Welke rol vervul jij in je werk en leven?

‘De beste stuurlui staan aan wal’. Het is een mooie uitdrukking die vaak van toepassing is, echter frustrerend als men commentaar heeft op je eigen functioneren.

Elke bedrijf heeft een bemanning, van bootsman tot kok, van matroos tot stuurman. De kapitein geeft leiding aan zijn team, heeft overzicht, zet de koers uit en stuurt bij. Dat is zijn belangrijkste taak.

Als kleine ondernemer heb je meerdere functies in je onderneming. Ongeacht of je wel of geen personeel hebt, de functies zijn er wel. Het is aan jou om lading aan de functies te geven in de juist verhouding. Doe je dat niet dan gebruik je je tijd niet optimaal met alle gevolgen van dien. Daarnaast heb je naast je werk ook nog je privéleven.

Freddy verwoordde het zo na het lezen van mijn boek Smelt die ijsberg!: als zzp-er was ik vaak het manusje van alles. Ik deed heel veel maar het belangrijkste, mijn producten verfijnen en klanten bezoeken kreeg in verhouding weinig tijd. Het leek wel of een opgeruimd bureau of kinky website belangrijker was. Je boek en workshop gaf mij handvatten om schoon schip te maken. Niet alleen in mijn werk, maar ook privé.

Freddy’s verhaal is niet ongewoon. In contact met mijn klanten en bij netwerken merk ik ook dat de gemiddelde ondernemer relatief veel tijd in zijn/haar onderneming besteed aan niet essentiële zaken. Dat kan dus slimmer.

Voorkom de valkuil

In die valkuil ben ik ook menigmaal getrapt. En hoe minder aandacht ik aan die valkuil gaf, hoe vaker ik erin trapte.

Tot ik me er echt van bewust werd en er actie op ondernam. Onderstaande oefening geeft je meer inzicht in wie nu wat doet in je onderneming en welke rol jezelf daarbij speelt.

  1. Welke rol vervul jij op je werk? Ben je de kapitein, de stuurman, de bootsman, de kok of het ketelbinkie die er is voor alle klusjes?
  2. Welk werk doe je? Specificeer alle werkzaamheden zoveel mogelijk, puntsgewijs.
  3. Doe jij wat er van je verwacht wordt? Vraag je zakenpartner om het werk dat jij doet op volgorde van belangrijkheid te zetten. Ben je alleen als ondernemer, laat een collega-ondernemer of sparringpartner ernaar kijken.
  4. Welke taak is het belangrijkst in jouw ogen? Zet ze in volgorde en zet daarbij hoeveel percentages de tijd je besteed aan die taak. Bijvoorbeeld: 1. Klantencontact, 20%. 2. Productontwikkeling, 10%. 3. netwerken 3% per week 4. Social media 40%. In dit voorbeeld zie je al de scheefgroei in verhouding tot belangrijkheid en de hoeveelheid tijd.
  5. Becijfer elke taak. Zet achter elke taak een getal van 1-10 (10 is het hoogst) om aan te geven hoe blij, enthousiast en geïnspireerd jij van die taak wordt.
  6. Met welke taak lever jij de grootste bijdrage aan je werk? Is dat de taak die jij jezelf of van je zakenpartner krijgt toebedeeld, of ben jij juist heel goed in taken die er volgens de ander minder toe doen?

 Door dit serieus in te vullen kun je goed kijken naar verwachtingen, gelijkwaardigheid en waardering van je werk binnen het bedrijf. Uiteraard kun je dit ook prima privématig invullen. Wat is jouw rol in het gezin of vriendengroep?

Zodra je dit in kaart hebt gebracht ga je het werk herverdelen.

  • Taken uitbesteden = delegeren
  • Werkzaamheden in minder tijd doen = minder perfectionistisch
  • Of zelfs helemaal weglaten = loslaten

Bedenk daarbij dat je maar 24 uur in een dag hebt en dat niemand aan het eind van zijn leven denkt: ‘had ik maar meer gewerkt’.

Inmiddels lukt het mij en Freddy goed om een goede bemanning om ons heen te verzamelen.

En jij, lukt het jou om je te concentreren en als kapitein te fungeren in je onderneming?

Laat het me weten in onderstaand reactie veld. Als dank voor je interactie ontvang je het schema waardoor de 6 vragen en hun antwoorden overzichtelijk wordt.

Op jouw koerswijziging!

Michaela Wierdsma
Michaëla Wierdsma

PS: DEEL dit artikel alsjeblieft met jouw netwerk door op de Facebook, LinkedIn, Twitter en Google+ knoppen te klikken, want zo kunnen je vrienden in jouw netwerk ook van dit materiaal profiteren.